宁波江北区【河北矩形波纹补偿器厂家厂家】 【销售热线:18530855561】 【传真：0371-64011661】 【客服QQ:399910721】 一：[标题从简单的搜集客户联系名单到建立客户关系管理（CRM）系统的转变。展览是立体化的信息平台，能够接触到大量的市场信息。展会结束后如果仅是将收集到名片和资料等，束之高阁，而不加以深度利用和开发，那么展览的作用就发挥的非常有限，宝贵的客户价值就白白流失了。这些信息完全可以用作建立客户关系管理系统的基础。客户关系管理（CRM）是工业企业营销的一种高级形式，旨在与客户结成长期的伙伴关系，立足于开发客户的终身价值。如果我们把展览看做CRM管理的一部分，那么展览的功能就可以重新得到定位，展览不光是展示，也是交流，体验，分享和互动，是形成客户伙伴关系的重要一环。在设计上，展览从以产品展示为主的空间布局，转变为以交流，体验，分享和互动为主的布局。传统的展览空间设计，往往千篇一律，接待区、展示区、洽谈区为主，展示区占据着主导，严重压缩着其他功能的空间。造成观众在展位走马观花，匆匆离去，滞留时间过短，并没有留下什么印象。而现代展览，则留出较大的空间，供观众休息、交流和互动。表面上看产品没有得到充分的展示，似乎浪费了空间，其实上在轻松舒适的氛围中，观众留下的印象非常深刻。张东利服务的一家客户曾经将一个300多平米的展位设计成苏州园林的风格，小桥流水，游鱼戏莲，古筝袅袅，在嘈杂的展馆里别有天地。据现场观察，在他们展位上滞留的观众数目很多，时间很长，交流的很深入。最后总结一下，现代展览已不是传统意义上的展示展品和从事销售的场所，其功能性已得到大大的延伸，被提高到打造品牌资产、管理客户伙伴关系的高度。只有意识到这一点，展览才能成为工业企业营销的一个重要阵地，发挥出无法替代的作用。 二：宁波江北区【河北矩形波纹补偿器厂家厂家】巩义市恒昌管道设备有限公司为使客户得到优质服务，严格按照ISO9001：2000国际质量体系认证执行。我公司始终坚持“用户永远是上帝，质量和信誉永远是生命”的宗旨，我们对广大客户提供的波纹管做如下的技术服务和售后承诺，请监督实施巩义市恒昌管道设备有限公司建立客户档案，内容包括客户信息、需求信息、解决方案、所售产品型号、参数和备注等；欢迎广大客户来人、来电、来函或到我厂进行现场考察，我公司将热情接待，为客户提供一切方便，及时解决客户提出的一切问题。 三：宁波江北区【河北矩形波纹补偿器厂家厂家】针对波纹补偿器网络市场环境的分析：如今，互联网行业日渐发达，网络信息的影响力和传播力已经十分强大，我国波纹补偿器行业也逐渐进入信息化网络销售时代。波纹补偿器企业要进行网络销售必然要事先做好网络市场环境的调研，对我国波纹补偿器网络市场环境做一个充分的分析。下面恒昌来谈谈自己的一些浅见 四：宁波江北区【河北矩形波纹补偿器厂家厂家】恒昌管道波纹补偿器（波纹管补偿器、波纹膨胀节）以金属波纹管作为柔性元件，它是管路输送系统中补偿位移，吸收变形和振动的结构零件，具有抗疲劳、耐高压、耐高低温、耐腐蚀、使用寿命长等特点，产品按照 GB/T12777-91 标准并参照美国“ EJMA ”标准，进行计算机优化设计，并辅以完整的检测手段，可以满足所有管道的使用要求。波纹补偿器的有关技术条件说明：样三所列产品的挠性元件-波纹补偿器，其制造材料为奥氏体型不锈钢，当接管与法兰材料为碳钢时，产品工作温度范围为-20 ～ 450℃；当接管与法兰材料为不锈钢时，产品工作温度为-250 ～ 600℃。根据用户的需要也可采用其它金属材料制造或制造其他专用波纹补偿器。恒昌管道设备有限公司专业生产不锈钢波纹补偿器，不锈钢波纹管软接头。波纹补偿器检测：A、建立了功能齐全设备先进的理化试验中心，进行原材料理化性能指标检测，聚氨酯泡沫和聚乙烯外护管密度、强度、拉伸延长率以及其他技 术指标的检测；钢板的力学指标检测及产品焊接工艺评定。B、建立X射线、超声波、渗透等无损检测探伤室，进行焊缝内部缺陷及外观质量的检测。C、各种管件、补偿器水压试验机密封性试验装置，确保产品强度及密封性得到有效控制。D、金属防腐层防腐性能检测。 五：宁波江北区【河北矩形波纹补偿器厂家厂家】 那种由数据驱动的范式最后被它的营销者2004年进行的一项范围小得多的人类学调查颠覆。它的营销者逐 个询问小孩他们最珍爱什么物品，发现他们最喜欢也最忠于可让显示出其苦苦练就的能力的产品——比如一 双因数百个小时的滑板练习而磨损的旧运动鞋。据林德斯特罗姆（他曾担当乐高的顾问，自己也很喜欢玩乐 高积木）说，乐高重新专注于提供它原来的小积木，由此实现复兴。在很多方面，亚马逊是可充分说明大数 据威力的典型例子。它关于其数以亿计的顾客的购买和商品浏览习惯的数据，帮助它成为全世界最成功的零 售商之一。不过，布拉德·斯通（Brad Stone）在他的书《万货商店》（Everything Store）中称，该公司 的CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）有个很有趣（对于他的员工来说则很可怕）的方式来平衡所有的那些客 观数据分析。他时不时会将顾客发来的投诉邮件转发给他的高层团队，要求他们不仅仅要解决投诉的问题， 还要彻底调查清楚它发生的原因，并撰写一份解释报告。这说明，贝索斯不仅仅理解大数据提升各个系统运 行效率的威力，还知道大数据也要可能会掩盖没有得到有效估量的特定问题的发生原因和机制。在根据你知 道该如何测量的事情做出决策的时候，安全的做法是确保也有机制让你能够知道你不知道该如何估量的事情 。“问题总是，你没有收集什么数据？”奥尼尔在接受电话采访时表示，“什么数据是你看不到的？” （联系我时，请告知从优优商务网看到的信息，将获得最优质服务）
